6月11日上午，公司在廠區(qū)舉行質(zhì)量月活動(dòng)暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)表彰大會(huì),，總經(jīng)理助理劉洪選,、管理部部長(zhǎng)楊元元、技術(shù)總監(jiān)馬馳,、生產(chǎn)總監(jiān)宋漢力,、生產(chǎn)部長(zhǎng)徐超及生產(chǎn)中心、技術(shù)中心,、售后服務(wù)部,、工程部全體人員共計(jì)200余人出席會(huì)議。

本次大會(huì)由管理部部長(zhǎng)楊元元主持

一,、管理部部長(zhǎng)楊元元宣布質(zhì)量月活動(dòng)取得的成績(jī)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲情況

二,、技術(shù)總監(jiān)馬馳發(fā)布質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

在本次質(zhì)量月活動(dòng)中,，技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理部積極參與,，從質(zhì)量細(xì)節(jié)、規(guī)范管理入手,，擬定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，完成了大量的工作。

通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng),，大家的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心進(jìn)一步提高,，對(duì)質(zhì)量管理的重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，員工操作上的每一個(gè)小小的失誤和不足都會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量留下隱憂，完善管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn),，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了依據(jù),，在未來(lái)的工作中，我部將持續(xù)接受來(lái)自一線的改進(jìn)完善建議,，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議將及時(shí)申報(bào)管理部門(mén),，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)研發(fā)部與質(zhì)量管理部將繼續(xù)保持質(zhì)量活動(dòng)月中的工作態(tài)度,，發(fā)揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化操作的工匠精神，持續(xù)改進(jìn),、不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,。

三,、總經(jīng)理助理劉洪選宣讀6S管理表彰決定

公司各部門(mén)：6S管理是公司管理的基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作公司在持續(xù)不斷地改進(jìn)提升,，在此期間,，生產(chǎn)部焊接工段表現(xiàn)突出，在工段長(zhǎng)盧延華的帶領(lǐng)下,，在連續(xù)5個(gè)月的評(píng)比中得分zui高,，真正將“整理、整頓,、清掃,、清潔”的管理理念固化于心，練成了“素養(yǎng)”,，并轉(zhuǎn)化成良好的習(xí)慣,，不斷提升工段6S管理水平，值得各部門(mén)學(xué)習(xí),。為更好地促進(jìn)工作開(kāi)展,，充分調(diào)動(dòng)工作開(kāi)展的積極性，經(jīng)公司研究決定,，將焊接工段評(píng)為公司的“6S管理紅旗崗標(biāo)桿”工段,，對(duì)焊接工段全體人員及工段長(zhǎng)盧延華給予全公司通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元,。

請(qǐng)生產(chǎn)車間及后勤各工段,、各部門(mén)向焊接工段學(xué)習(xí)，為部門(mén)業(yè)績(jī)水平的提高和公司年度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量,。

四,、頒發(fā)6S管理錦旗和獎(jiǎng)金

五,、6S管理紅旗崗標(biāo)桿工段-—焊接工段工段長(zhǎng)盧延華分享工作經(jīng)驗(yàn)和感想

很榮幸作為6S管理先進(jìn)車間的代表發(fā)言，感謝公司各部門(mén)的正確指導(dǎo)和支持,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)我給予幫助的各位同事,。今天的榮譽(yù)我倍感珍惜和激勵(lì)，在以后的工作中,，我將嚴(yán)格對(duì)照“員工規(guī)范6S管理”,，不斷充實(shí)提高自己。只有敢于突破,，勇于創(chuàng)新,，才能不斷提高自身素質(zhì)，緊跟時(shí)代步伐,，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)步的需要,，才能為公司發(fā)揮更大的潛力，貢獻(xiàn)更多的才智,。同時(shí)也要學(xué)會(huì)主動(dòng)糾正錯(cuò)誤,、解決問(wèn)題，不斷提升自身的素養(yǎng)及專業(yè)能力,，做到活到老學(xué)到老改造到老,，如果每個(gè)人都能這樣去想去做，我相信我們的鑫金山機(jī)械的事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上,。

六,、生產(chǎn)中心總監(jiān)宋漢力發(fā)言

我們想做高端產(chǎn)品、走高端路線,，這就要求我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，只有高端產(chǎn)品才會(huì)有好的銷路和豐厚的利潤(rùn)，“大河無(wú)水小河干”,，只有公司掙到了錢(qián),，我們員工的收入才會(huì)有保障。

這就要求我們做好自己的本職工作,，要切實(shí)提高工作責(zé)任心,，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品缺陷都不能放過(guò)，有精益求精的“工匠精神”,，才會(huì)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，不認(rèn)真努力很快就會(huì)被淘汰，不能讓別人監(jiān)督你去做,，要發(fā)自內(nèi)心的去做,，不能光增加產(chǎn)量,，不提高質(zhì)量,，“地?cái)傌?rdquo;之所以沒(méi)人要,，就是與因?yàn)橘|(zhì)量差，為了公司的發(fā)展和自己的收入一定要盡心盡職努力工作,。

七,、總經(jīng)理助理劉洪選做總結(jié)發(fā)言

他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：

1、關(guān)于質(zhì)量活動(dòng)月

質(zhì)量活動(dòng)月雖然告一段落,，但質(zhì)量管理工作才剛剛開(kāi)始,，技術(shù)中心做了大量的工作，包括技術(shù)改善,、圖紙規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量管理制度的完善等,。質(zhì)量管理必須從源頭抓起,，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，下一步生產(chǎn)人員和相關(guān)部門(mén)一定要進(jìn)一步重視質(zhì)量,，提高操作技能,，把我們的產(chǎn)品做成高端產(chǎn)品，同時(shí)鼓勵(lì)員工繼續(xù)就質(zhì)量改進(jìn)提出建議和意見(jiàn),，一經(jīng)采納,，管理部一定會(huì)及時(shí)通報(bào)表彰。

2,、關(guān)于6S管理

6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，要求公司從上到下,，尤其是工段長(zhǎng)和各層管理干部都要齊抓共管,，今天對(duì)焊接工段進(jìn)行了表彰，其他工段也要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，不要找客觀理由，要主動(dòng)克服困難,，認(rèn)真落實(shí)公司的執(zhí)行文化,，只有“不為失敗找理由，只為成功找方法”,，才能持續(xù)提高車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、制造高端產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

八,、主持人宣布會(huì)議結(jié)束

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，就沒(méi)有用戶和市場(chǎng),，公司就沒(méi)有出路,，員工就沒(méi)有收入，發(fā)展就會(huì)變成一句空話,。因此抓質(zhì)量就是在抓生存,，抓質(zhì)量管理就是在抓市場(chǎng)和用戶，只有生產(chǎn)出用戶滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品,，才是對(duì)用戶負(fù)責(zé),，用戶才會(huì)相信、認(rèn)可我們,，公司才會(huì)迎來(lái)四海賓朋,，才可能發(fā)展壯大。

一個(gè)不起眼的質(zhì)量瑕疵就會(huì)直接導(dǎo)致用戶的放棄,、市場(chǎng)的丟失,。對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對(duì)用戶和市場(chǎng)負(fù)責(zé)，也就是對(duì)我們自己負(fù)責(zé),。

希望全體員工共同攜起手來(lái),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量觀念,，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，杜絕質(zhì)量隱憂,，樹(shù)立“廠興我榮,、廠衰我恥”的思想，自覺(jué)地向先進(jìn)模范看齊,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，用辛勤的汗水和腳踏實(shí)地的工作，為公司的發(fā)展振興和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量,。